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树立核心目标,拼接屏企业要找准关键环节!

2019-4-15 8:47:02      点击:

在拼接屏行业为数众多的品牌中,中小企业仍然占据了大部分。也正因为市场竞争之激烈,中小拼接屏企业更应格外用心制定正确的管理和发展战略,为企业发展树立核心目标,并找准关键环节集中力量进行发展。

拼接屏企业设定核心目标有要点

其一,核心目标应该是上下贯通的,所有的人、物、事都应该直接瞄准这个目标。

其二,避免只有销售部有目标,而非销售部门没有对应目标。对于中小拼接屏企业而言,最容易犯也最常见的错误就是目标即业绩目标,业绩目标最后变成仅仅是销售部门的目标,似乎与非销售部门的关系不大,或者说非销售部门的目标没有与业绩目标相挂钩,所做的工作并不是在为业绩目标服务。这是非常危险的,目标的脱节最终会造成业绩目标难以达成。

其三,核心目标是否够简单,简单到白痴都能明白?检验企业的核心目标是否足够简单足够靠谱,就要做到任何人都能听得懂,甚至白痴都能听懂。日常工作中,我们常常强调工作目标要量化,并且给予每个工作岗位以简单明了的方法,其目的就是为了让每个成员都能明白团队的目标,同时也让目标更具有可控性。

中小拼接屏企业要找准关键环节

资源总是有限的,大公司如此,又何况中小拼接屏业企业呢?要想利用有限的资源实现企业的核心发展目标,无疑需要集中公司尽可能多的资源为关键问题服务。

在把握行动关键点时要学会找到事物的本源,推及至产品,本源则是用户的体验和需求;为了做好这一点,拼接屏企业可以设立专门的产品部门、市场部门等,专门去改善产品体验,挖掘用户需求并进行转化实现。当我们切实把握住用户的体验和需求点,这时就需要将企业现有的资源进行分类,逐一分析,将其中最优势的资源分配至经营的关键点。

处于竞争如此激烈的商业环境,拼接屏企业已经很难做到大而全,可以说,现在的企业经营就是一个寻找关键点,确定关键点,为关键点的实现找到简单而直接的路径,集中优势资源服务关键点的过程。