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经营成本攀升, 液晶监视器企业多种模式实现“曲线救国”!

2019-1-25 10:18:38      点击:

在当前互联网发展的大背景下,各行各业几乎不约而同地将转型升级和未来发展的方向,与电子商务的发展联系起来。但液晶监视器企业需要注意,电商只是渠道转型的一个方向。

液晶监视器渠道经营成本不断攀升

目前,液晶监视器企业主要的销售渠道包括电器卖场、专卖店、电商以及工程渠道,而其中电商作为一个新兴渠道,其已成为一个不可阻挡的发展趋势。一方面,随着崇尚网购的80、90后消费群体的崛起,作为液晶监视器企业就需直面这些消费习惯的变化,加速电商化的进程。

另一方面,液晶监视器卖场租金高涨,人力资源成本亦呈直线递增,液晶监视器企业若硬着头皮迎上这一成本压力,只会撞个头破血流,还不如以曲线方式绕过,通过电商的引入,而缩减中间环节成本。但对于部分液晶监视器企业来说,电商并非节约了成本开支,反而成为了一个烧钱的“炉子”。

线上运营与线下经销矛盾难调和

关于电商这一方面的发展,目前有很多企业仍旧处于进退维谷的状态,虽然电商是一块鲜美诱人的大蛋糕,但是如何啃依旧还是一大难题,尤其对于经营实体店的传统经销商来说,因为对于电商模式认识模糊,无法确定线上销售额的具体数字,而企业也很难打理线上运营与线下经销商之间的矛盾纠纷。

液晶监视器企业也在尝试其他渠道模式

除了线上,部分液晶监视器经销商为了逃避卖场高额“税收”,也在尝试别的模式,在卖场开大店,在各大楼盘小区开小店,如此,消费者还没到卖场就把他拦截了。如果消费者嫌社区店的产品不全,销售员则马上把消费者带到卖场的大店,卖场也瞬间变为了体验店。这种模式也被各大液晶监视器企业采用,而这主要是考验液晶监视器企业与地产商的合作关系。

总之,液晶监视器企业需要有自己的设计、品牌以及市场,若还拿过时的产品去推销,只会使得自己的品牌变得愈加斑驳,因为价格便宜消费者就会购买的时代已经过去了。液晶监视器企业不管是采用何种销售渠道,都需要通过品质闯过层层关卡,而并非是投机取巧。